1、對于政府來說，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負有一定的責任，增加了政府的風(fēng)險負擔;

2、組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度;

3、如何設(shè)定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。

1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量;

2、設(shè)計變更少，工期較短;

3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

1、業(yè)主不能對工程進行全程控制;

2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可能通過調(diào) 整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量;

3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。

1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾;

2、有利于建設(shè)項目投資的節(jié)省;

3、該模式可以對項目 的設(shè)計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達到成本最低;

4、在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期， 在高風(fēng)險領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。

1、業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大;

2、業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。

3、該模式通常適用于：項目投資在1 億美元以上的大型項目;缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成，同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平;利用銀行或國外金融 機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設(shè)的項目;工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。

1、和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用;

2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè) 計中;點這免費下載施工技術(shù)資料

3、有利于控制成本，降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式，平均可降低造價10%左右；

4、有利于進度控制，縮短工期;

5、責任單一。從總體來 說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項目建設(shè)的 全過程負有全部的責任。

1、對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低;

2、商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔了更大的風(fēng)險;

3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描 述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響;

4、時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種;

5、方式操作復(fù)雜，競爭性較小。